رابطه «معماری» و «مدیریت» و برنامهریزی و...
«معماری»، بحثِ «کهنسالِ بسیار تازهای» است که زلزله در ارکان وجودی کسانی ایجاد میکند که عادت کردهاند «تنبل» باشند: از تنبلی جسمی و فیزیکی (بیتحرکی و پشت میز نشینی) گرفته تا تنبلی روحی (کسالت) و تنبلی فکری (دشمنی با تحول و نوآوری) که بزرگترین و مخربترین تنبلی است.
در این مبحث فرصتی برای پرداختن به این بُعد از معماری نیست؛ تنها به مفهومی که در این نوشتار مدّنظر است روزنهای باز میکنیم:
سالیانی قابل توجه است که بحثی تحت عنوان «مدیریت» و تقریباً همزمان با آن «رهبری» به شکل امروزین و آکادمیک، مطرح میشود. در دهه گذشته بحث دیگری به این حوزه افزوده شد: «مربیگری»
و تازهترین بحث همین «معماری» خود ما است. البته به باور نگارنده معماری، تکامل و تعمیق و توسیع «مدیریت و رهبری و مربیگری» است.
در پیشدرآمد بحث باید گفت مدیریت به عنوان پایه این مباحث به چه معانی در خبر کاربرد دارد:
در سادهترین نگاه، کار مدیریت و کار مدیران را «POSDCORB» دانستهاند. به دیگر زبان؛ «برنامهریزی، سازماندهی، کار با نیروی انسانی، هدایت، کنترل، گزارش و بودجهبندی» اساس مدیریت است. در معماری نیز چنین است؛ البته بسیار گستردهتر.
«مدل معماری خبر» همه ابعاد فوق را به زبان خبر و زبان رسانه راهبردی میکند. میتوان به راحتی به اجزای مدیریت و برنامهریزی در خبر به شکل آکادمیک پرداخت؛ اما این مقاله از در دیگری وارد بحث میشود: کاربرد آن حرفهای آکادمیک و پژواک تجارب صحنه در «مدل معماری خبر» (ادامه در ماهنامه افق شماره ۵۷-۵۶)
عطاءا... ابطحی